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The Management Centerのパートナー、コズモ・フジヤマ・ガズナヴィ
The Management Centerのパートナー、コズモ・フジヤマ・ガズナヴィ
The Management Centerのパートナー、コズモ・フジヤマ・ガズナヴィ
本記事は2025年11月にETICが配信した「Trailblazer Interview」シリーズより翻訳したものです。元の記事はこちらからお読みいただけます。
時に、意義あるプロジェクトが形になるために必要なのは、志を同じくする人々の出会いだけであることもあります。
クロスフィールズの共同創業者兼CEOの小沼大地氏とともに、日米ソーシャル・イノベーション・ネットワーク（JUSSIN）を立ち上げたコスモ・フジヤマ・ガズナヴィ氏の場合も、まさにそうでした。日本と米国の両方における市民社会リーダーの潜在的なニーズに気づいた二人は、ソーシャルセクターの実践者たちがアイデアを交換し、お互いから学び、国境を越えたチェンジメーカーのコミュニティを築くためのプラットフォームを作りました。
日系アメリカ人二世のコスモ氏は、両親が1980年代前半に米国へ移住した後にそこで生まれました。わずか19歳の時、彼女は弟とともにホンジュラスで非営利団体を共同設立しました。
コスモ・フジヤマ・ガズナヴィ
ご自身の活動について、またETICを知ったきっかけについて教えてください。
私はThe Management Centerのパートナーとして、慈善団体とのパートナーシップの構築や、非営利団体がより効果的、持続可能、かつ公平な組織になれるよう支援を行っています。私の役割は、リーダーたちがレジリエントな組織を構築できるようサポートし、そこで働く人々も組織のミッションもともに繁栄できるようにすることです。
私はキャリアのすべてを非営利セクターで過ごし、ミッション駆動型のリーダーたちが強固な組織を構築するのを支援してきました。
大地さんに初めて会ったのは、2024年7月にシアトルで米日財団が主催した日米リーダーシップ・プログラムでのことでした。フェローシップの期間中、私たちは米国と日本の非営利セクターについての視点、アイデア、洞察を交わし、それらの議論は私たちの考え方に深い影響を与えました。お互いから学ぶことが本当に多かったです。
ジェス・サヤカ・カンコロンゴ氏も含め、それらの対話にインスピレーションを得て、私たちは日米ソーシャル・イノベーション・ネットワーク（JUSSIN）を立ち上げました。これは両国のソーシャルインパクトリーダー同士を繋ぎ、コミュニティ、協働、そして相互学習を促進するために設計されたプラットフォームです。
大地さんは、このプロジェクトの日本における重要なパートナーとして、ETICのチームを私に紹介してくれました。その後の1年間、私はETICのナホさん、ニコルさん、トモさんと密接に連携しながら、JUSSINの立ち上げに向けて取り組みました。本当に素晴らしい経験でした。
どのような社会問題の解決に取り組んでおり、何がきっかけでこれらの課題に関心を持つようになったのですか？
非営利組織をリードすることは、困難な仕事です。
私は、リーダーたちがバーンアウト（燃え尽き症候群）に対処し、自分らしく自信を持ってリードし、ミッションをよりよく達成できる持続可能なチームを構築できるようお手伝いしています。また、資金援助やキャパシティ・ビルディング（能力構築）のイニシアチブを通じて非営利団体を支援する財団や慈善団体と協力することも楽しんでいます。
同時に、日本の非営利団体のリーダーたちや、彼らがどのようなリーダーシップやマネジメントの支援を必要としているのかについて、もっと学びたいと思っています。
現在はどのような方々と協働していますか？また、将来的にはどのような方々と協働したいですか？
現在、私の主な焦点は、JUSSINを成長させ、日本と米国のソーシャルイノベーションリーダー間の繋がりを強化することです。
日本全国のより多くのリーダーにお会いし、医療、教育、高齢者介護、気候レジリエンス、コミュニティづくりといった課題に対して、彼らがどのように革新的な方法で取り組んでいるのかを学びたいと思っています。
また、JUSSINの支援に関心を持ってくださる、日米両国の助成団体や資金提供者の方々とも繋がりたいと考えています。
JUSSINプログラムの参加者たちとコスモ氏。
仕事を進める上でどのような課題に直面していますか？また、これまでにどのようなインパクトをもたらすことができましたか？
現時点での最大の課題は、JUSSINを次のフェーズへと進めるための適切な志を同じくする協力者、特に資金提供パートナーを見つけることです。
神戸でのキックオフは素晴らしいものでした。現在の目標は、その前向きな勢いを維持し、そこからさらに発展させていくことです。
自身の組織を立ち上げることに興味がある若者へのメッセージはありますか？
私は19歳でまだ大学生だった頃、弟と一緒にStudents Helping Honduras（スチューデンツ・ヘルピング・ホンジュラス）を共同設立しました。現在も彼がその団体のリーダーを務めており、今年はホンジュラスで100校目の学校の建設を完了しました。彼の成し遂げたことを本当に誇りに思っています。
もし19歳の自分にアドバイスを送れるとしたら、「プロセスそのものを楽しむこと」です。
山あり谷ありのすべてが経験の一部ですので、仕事を楽しませてくれる優しくて誠実な人たちを周りに置いてください。
また、組織を「どのように」構築するか、つまりどのような規定を作り、どのような構造を設け、どのような習慣や儀式を育み、人々がどのように協力し合っていくかが極めて重要だと信じています。
公平で、持続可能で、かつ有意義な成果にフォーカスした組織づくりのために、時間を投資してください。
海外で訪れたい場所や、会いたい人はいますか？
日本の地方の小さな町をもっと知る時間を持ち、地元の農家さんやコミュニティオーガナイザーの方々とお会いしてみたいです。
また、私はスペイン語も話すので、コロンビアを旅してサルサを踊るのも夢です。
お気に入りの休日の過ごし方は何ですか？
4歳のひろきと2歳のこうたろうという二人の息子と一緒に、海辺でピクニックをするのが楽しい時間です。
もしサバティカル（長期休暇）をもらえるとしたら、何をしますか？
家族を連れて日本に行き、数ヶ月間暮らしてみたいです。
日本のパン作りの方法を習ったり、地域の保育園でボランティアをしたり、温和な気候で、歩いて行ける距離にビーチがあるような小さな町に落ち着いてみたいですね。
本記事は2025年11月にETICが配信した「Trailblazer Interview」シリーズより翻訳したものです。元の記事はこちらからお読みいただけます。
時に、意義あるプロジェクトが形になるために必要なのは、志を同じくする人々の出会いだけであることもあります。
クロスフィールズの共同創業者兼CEOの小沼大地氏とともに、日米ソーシャル・イノベーション・ネットワーク（JUSSIN）を立ち上げたコスモ・フジヤマ・ガズナヴィ氏の場合も、まさにそうでした。日本と米国の両方における市民社会リーダーの潜在的なニーズに気づいた二人は、ソーシャルセクターの実践者たちがアイデアを交換し、お互いから学び、国境を越えたチェンジメーカーのコミュニティを築くためのプラットフォームを作りました。
日系アメリカ人二世のコスモ氏は、両親が1980年代前半に米国へ移住した後にそこで生まれました。わずか19歳の時、彼女は弟とともにホンジュラスで非営利団体を共同設立しました。
コスモ・フジヤマ・ガズナヴィ
ご自身の活動について、またETICを知ったきっかけについて教えてください。
私はThe Management Centerのパートナーとして、慈善団体とのパートナーシップの構築や、非営利団体がより効果的、持続可能、かつ公平な組織になれるよう支援を行っています。私の役割は、リーダーたちがレジリエントな組織を構築できるようサポートし、そこで働く人々も組織のミッションもともに繁栄できるようにすることです。
私はキャリアのすべてを非営利セクターで過ごし、ミッション駆動型のリーダーたちが強固な組織を構築するのを支援してきました。
大地さんに初めて会ったのは、2024年7月にシアトルで米日財団が主催した日米リーダーシップ・プログラムでのことでした。フェローシップの期間中、私たちは米国と日本の非営利セクターについての視点、アイデア、洞察を交わし、それらの議論は私たちの考え方に深い影響を与えました。お互いから学ぶことが本当に多かったです。
ジェス・サヤカ・カンコロンゴ氏も含め、それらの対話にインスピレーションを得て、私たちは日米ソーシャル・イノベーション・ネットワーク（JUSSIN）を立ち上げました。これは両国のソーシャルインパクトリーダー同士を繋ぎ、コミュニティ、協働、そして相互学習を促進するために設計されたプラットフォームです。
大地さんは、このプロジェクトの日本における重要なパートナーとして、ETICのチームを私に紹介してくれました。その後の1年間、私はETICのナホさん、ニコルさん、トモさんと密接に連携しながら、JUSSINの立ち上げに向けて取り組みました。本当に素晴らしい経験でした。
どのような社会問題の解決に取り組んでおり、何がきっかけでこれらの課題に関心を持つようになったのですか？
非営利組織をリードすることは、困難な仕事です。
私は、リーダーたちがバーンアウト（燃え尽き症候群）に対処し、自分らしく自信を持ってリードし、ミッションをよりよく達成できる持続可能なチームを構築できるようお手伝いしています。また、資金援助やキャパシティ・ビルディング（能力構築）のイニシアチブを通じて非営利団体を支援する財団や慈善団体と協力することも楽しんでいます。
同時に、日本の非営利団体のリーダーたちや、彼らがどのようなリーダーシップやマネジメントの支援を必要としているのかについて、もっと学びたいと思っています。
現在はどのような方々と協働していますか？また、将来的にはどのような方々と協働したいですか？
現在、私の主な焦点は、JUSSINを成長させ、日本と米国のソーシャルイノベーションリーダー間の繋がりを強化することです。
日本全国のより多くのリーダーにお会いし、医療、教育、高齢者介護、気候レジリエンス、コミュニティづくりといった課題に対して、彼らがどのように革新的な方法で取り組んでいるのかを学びたいと思っています。
また、JUSSINの支援に関心を持ってくださる、日米両国の助成団体や資金提供者の方々とも繋がりたいと考えています。
JUSSINプログラムの参加者たちとコスモ氏。
仕事を進める上でどのような課題に直面していますか？また、これまでにどのようなインパクトをもたらすことができましたか？
現時点での最大の課題は、JUSSINを次のフェーズへと進めるための適切な志を同じくする協力者、特に資金提供パートナーを見つけることです。
神戸でのキックオフは素晴らしいものでした。現在の目標は、その前向きな勢いを維持し、そこからさらに発展させていくことです。
自身の組織を立ち上げることに興味がある若者へのメッセージはありますか？
私は19歳でまだ大学生だった頃、弟と一緒にStudents Helping Honduras（スチューデンツ・ヘルピング・ホンジュラス）を共同設立しました。現在も彼がその団体のリーダーを務めており、今年はホンジュラスで100校目の学校の建設を完了しました。彼の成し遂げたことを本当に誇りに思っています。
もし19歳の自分にアドバイスを送れるとしたら、「プロセスそのものを楽しむこと」です。
山あり谷ありのすべてが経験の一部ですので、仕事を楽しませてくれる優しくて誠実な人たちを周りに置いてください。
また、組織を「どのように」構築するか、つまりどのような規定を作り、どのような構造を設け、どのような習慣や儀式を育み、人々がどのように協力し合っていくかが極めて重要だと信じています。
公平で、持続可能で、かつ有意義な成果にフォーカスした組織づくりのために、時間を投資してください。
海外で訪れたい場所や、会いたい人はいますか？
日本の地方の小さな町をもっと知る時間を持ち、地元の農家さんやコミュニティオーガナイザーの方々とお会いしてみたいです。
また、私はスペイン語も話すので、コロンビアを旅してサルサを踊るのも夢です。
お気に入りの休日の過ごし方は何ですか？
4歳のひろきと2歳のこうたろうという二人の息子と一緒に、海辺でピクニックをするのが楽しい時間です。
もしサバティカル（長期休暇）をもらえるとしたら、何をしますか？
家族を連れて日本に行き、数ヶ月間暮らしてみたいです。
日本のパン作りの方法を習ったり、地域の保育園でボランティアをしたり、温和な気候で、歩いて行ける距離にビーチがあるような小さな町に落ち着いてみたいですね。